中小型纸品包装材料加工厂如何实现信息化管理?纸箱塑膜行业进销存软件系统实施部署方案有哪些?
来源:包装材料行业进销存系统方案 发布时间:2024-09-13 浏览:497以企业流程为基础,引入进销存软件,可以有效解决包装材料加工厂管理中的问题,实现数据集成和管理,以提高企业的经济效益、市场反应速度和市场竞争能力。
一、包装材料加工厂管理可能遇到的问题
1、订单进度没有及时跟踪。 包装材料加工厂多数是订货生产的经营模式。接到销售订单后,是否下达生产?产品完成多少数量?是否安排送货?订单是否按交期内完成?这些都是日常订单进度常遇到的问题。找专人负责管理,存在不确定性,一旦人员离开,订单驱动的流程会面临坍塌,是多么尴尬局面呢?
2、销售、生产、库存管理数据不互通。 每个员工都有自己工作完成的表格。但因受到,时间、信息的相互错开,形式一个个“信息孤岛”,企业信息管理不及时、不互通,带来了表格重复制作,时间的浪费,直接影响工作效率。
3、送货单、标签打印,制作繁琐且耗时。 开单要制作送货表格,打印标签制作更是耗时,需要派专人负责。不断重复地制作,效率不高,员工也没有提升。
二、依据自身情况,设定信息化管理目标,引入进销存软件。
信息化管理是一个过程,包装材料加工厂可以根据自身规模和情况,引入进销存软件。部署进程大致可以分为以下阶段。
1、单机使用阶段。 初次投入,可以先设置单机进销存软件使用,完成企业信息化的启蒙阶段。专人专事,实现简单的业务流程。除了单机进销存软件,亦可先引进较简单的送货打印软件,解决重复且繁琐的工作,比如:销售订单打印、送货单打印、标签打印等。初步实现数据电子化,培养信息化建设的“游击队”。
2、局域网应用阶段。 在单机进销存软件应用的基础上,增加使用人员和电脑,实现局域网,初步数据共享。销售订单、采购管理、库存数据都统一录入系统,实现数据在内部互通和统一管理。数据得到信息集成和汇总,充分实现数据共享,完成企业信息化建设的“正规军”阶段。
3、企业流程化应用阶段。 在局域网进销存软件应用中,数据得到集成,充分将包装材料加工厂业务流程连贯起来。实现订单完成跟踪,生产跟踪,采购入库跟踪,库存实时查询。将客户、供应商、业务之间实时变化。促进企业以一种新的方式进行生产和经营活动,从而便加工厂有可能以较低的成本,将业务扩展,实现企业信息化建设的可持续发展。
现在较多的企业基于“云”的信息技术应用,就能够实现云进销存,异地办公,进行协同管理,彼此共享数据,提升了进销存软件部署的灵活性。
三、选择哪个进销存软件供应商好?
信息化管理有句经典俗话“企业上信息化,上不好'等死’上得好'找死’”。这句话强调实现信息化管理是个动态过程。我们不能盲目跟风,必须结合自身实际需要来选择相应的供应商。
对于部分软件供应商来说,他们向用户售出的不仅是一个进销存软件,而且是整套的咨询服务方案。其中软件仅仅作为载体,承载了相应的业务操作。同时加工厂在进销存软件应用过程中,会发生各种各样的变化。供应商的研发能力也很关键,能与企业共同进步,结合企业实际发展。
百惠进销存软件,适合中小型包装材料加工厂,提供灵活管理解决方案。实现库存管理、订单处理、采购管理等功能。供应商有专业的研发团队,提供个性化使用方案,致力于与中小企业共同成长,是不错的选择。
复制链接地址到电脑浏览器查看,本文网址: www.haoded.com/show-1163.html