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企业如何做好库存管理?合理分配仓库资源,使用库存管理软件

来源:库存管理系统 发布时间:2022-04-17 浏览:373

库存管理是企业生产经营管理十分重要的环节,如果库存管理把控不力,将会给企业带来损失。比如说,库存积压占用了企业大量的流动资金,就会增加企业经营资金成本和经营的风险;从精益运作角度来看,过量库存将会给企业造成巨大的浪费。企业如何做好库存管理?

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建立库存管理制度,标准化作业流程

库存管理制度可以使工作规范化,保证仓库和库存物资的安全完整,做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接,标准化作业流程。

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合理分配仓库资源,保证库存准确率

仓库合理划分区域,分配资源,将不同的产品分类存放,产品进出要注意先进行出的原则。此外库存管理要保证准确性,比如说收货以及发货的准确性,避免少收,多发、错发的情况发生。

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使用库存管理软件

正确使用库存管理软件,建立企业标准化流程,优化库存管理流程,并在相关部门实施、跟踪和反馈。牢固控制库存目标,实现合理的库存结构和库存水平。当企业开始使用库存管理软件时,最显著的变化是大大提高了库存数据的准确性,减少了业务误差。同时,库存管理软件的数据处理能力可以分析库存内容,监控当前的销售和历史销售。它甚至可以根据前几年的销售历史来预测下一个周期的销售趋势。为业务业务战略提供数据支持。

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库存管理

企业做好库存管理可以使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

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